效益导向把是否能够提高经济效益、社会效益,作为衡量每一件事是否做、如何做的首要依据,把“追求效益”作为公司第一要务,使“提高效益”成为公司做决策、职工干事情的有形指挥棒。提高效益的关键是提高产品质量、提高服务质量,不仅要提高公司自身的效益,也要为用户、为行业、为社会提升效益创造空间、赢得主动。
以人为本把太重的利益当作最高利益,把职工的前途当作最大前途,坚持尊重人、理解人、关心人,急职工所急、想职工所想、办职工需要办的事,不断提高职工的获得感、幸福感、自豪感和归属感。为职工创造安全良好的作业和生活环境、创造更为广阔的成长空间,激发职工的活力、动力和潜力。一切工作为了职工,一切发展成果由职工共享。
改革创新以解放思想为前提,以开拓创新为要义,按照“根上改、制上破、治上立”的基本要求,牢牢坚持市场化、法治化的改革取向,坚定以改革求发展的信念。持续推进管理创新,深化体制机制改革,有效激发各类资源要素活力,充分调动广大干部职工的内生动力,为公司实现高质量转型发展提供强大动力。大力实施技术创新,加强“产学研用”交流合作,构建支撑公司发展的技术创新体系,构建良性的创新生态链;重塑技术中心,提升自主创新能力和实力,成为公司可持续发展的创新中心、人才高地和科技智库。着力培育创新文化,形成尊重人才、尊重创新,鼓励成功、宽容失败的创新文化。在未来竞争中,惟改革者进,惟创新者强,惟改革创新者胜。
对标一流立足国内、放眼世界,以全面开放的姿态和拥抱世界的胸怀,自觉对表中央精神和省委要求,对标国内外最高水平,主动学习借鉴、寻找差距、分析原因、采取措施,全力追赶超越。对内互相学习、高效协作,形成良好的机制和氛围,构建无边界管理体系。以此不断提升自我、超越自我,持续提升精益管理水平,推动公司取得更大发展。
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