ERP业财一体化管理平台，即企业资源计划平台，是公司生产经营的核心管控平台，包括销售、物资、生产、财务、项目管理五大模块，可实现公司业财一体化管控，业务数据可驱动财务自动生成凭证，为企业精细化管控提供基础，纵向打通企业研产供销业务链，横向建立各业务单位的协作平台，规范经营管理业务流程。
一、销售管理
销售订单管理：实现公司主机类、备件类、退换货类、服务类等销售合同的录入，包含合同价格、服务条款、支付计划、开票计划等功能。
开票申请管理：支持根据数量或者计划提出开票申请，并自动生成财务凭证。
包装及发运管理：实现产品的装箱清单录入，包装和发运情况查询及发货过账管理；并具备各类业务的单据打印功能。
二、生产管理
主数据管理：实现公司各类产品的生产BOM、工艺路线等主数据的线上管理。
生产计划管理：实现采购计划与配套计划、工序内协和外协、包工包料外协采购和计划的线上提报功能。
生产工单管理：根据BOM主数据部件实现生产订单创建、下达、投料、报工、入库、结算的闭环管理，达到了成本核算与费用归集的目标。
三、物资管理
各类物资的采购申请管理：实现公司各类物资采购申请的线上提报，包括主机类、非主机类物资的采购和紧急采购处理；内供产品、外协、固定资产项目、生产工序委外服务、生产服务、项目等各类物资的采购等。
采购订单的管理：实现各类采购合同的线上录入，并支持对采购执行情况的查询。
库存管理：包括物料的出/入库管理、库存的转移、生产领料及退料、库存盘点及物资报废操作，并实现对库存情况的查询。
发票预制管理：支持根据采购发票进行发票预制，并自动生成财务凭证。
四、产品制造项目管理
项目立项管理：主产单位根据合同类型进行立项管理，线上管理项目立项类型、生产单位及产品类型等信息。
项目结构管理：营销中心、技术中心及各子公司针对不同的产品类型，将项目分解，搭建不同的WBS及网络模板架构。
项目计划管理：制造部通过各主机项目建立综合进度计划，建立详细的生产时间进度表。
项目进度管理：综合计划下达后，生产部门在系统中实时反馈项目执行的实际时间和进度情况，项目管理者对确认的实际进度进行分析和监控。
五、财务管理
资产管理：实现资产主数据的资产账务处理，包含资产新增、运行、盘点、减值、报废等业务的线上管理。
通过与销售模块集成，根据销售订单、出货记录、开票信息，系统自动生成相关会计凭证。
通过与物资模块集成，根据物资采购、服务采购以及零购等采购订单、收货、发票校验、出入库等业务操作，系统自动生成相关会计凭证。
通过与生产模块集成，根据产品成本计划和生产订单成本控制，实现对产品综合成本的控制。
内部订单管理：对技改、技措、大修等业务的成本进行计划、归集、监控、分摊、结算、统计的全生命周期管理。
成本精细化分析：可根据各公司每月的料、工、费实际投入情况，自动进行产品成本核算，并支持成本数据分析。
产品成本差异分析：产品日常采用标准成本进行核算，在月末还原为实际成本，便于分析成本差异，后续可根据差异分析结果进行相关的改进，为集团精益化管理分析提供基础。
