一、公司基本情况

太原重型机械集团有限公司（以下简称“太重集团”或“太重”）始建于1950年，是新中国自行设计建造的第一座重型机械制造企业。作为“共和国长子”，太重集团累计创造了500多项中国和世界第一，为新中国的建设、改革和发展做出了重要贡献，被誉为“国民经济的开路先锋”。公司主要成员单位包括太原重工股份有限公司、太重集团榆次液压工业有限公司等。

太重集团积极构建“一总部、多园区”产业协同新格局。建成了代表行业最先进水平的智能高端装备产业园区，世界上单一工厂规模最大、工序最全的挖掘机智慧工厂，行业最先进的柔性化工程起重机制造基地和全球最大的新能源智能叉车制造基地，“太重十里产业新城”强势崛起，具备了年产300万吨以上装备产品的能力，获评1个全球卓越制造“灯塔工厂”、3个国家级“智能制造示范工厂”、4个国家级“绿色工厂”等荣誉。目前，太重集团已发展成为全球唯一的轨道交通用车轮、车轴、齿轮箱及轮对的全谱系全系列全流程研发制造基地；全球唯一的能够同时生产4～75立方矿用挖掘机和0.8～200吨级全系列多动力液压挖掘机研发制造基地；全球唯一一个以世界最大的1300吨水电站桥式起重机和550吨铸造起重机为代表的全系列起重机生产基地。同时，还是山西省高端装备制造和风电装备产业链唯一的“双链主”企业。太重产品广泛应用于冶金、矿山、工程、能源、交通、海工、航天、化工、铁路、造船、环保、煤炭、军工等行业，出口到全球70多个国家和地区。

经营范围：冶金、轧钢、锻压、起重、矿山、煤炉、焦炉、清洁型煤深加工、环保、电控等成套设备及其工矿配件，油膜轴承、减速机、车轮车轴、液压气动元件、液压系统、钢锭、铸件、锻件、结构件、工模具的制造、销售、安装、修理、改造、检测、调试，技术开发、设计、引进转化、咨询服务，电子计算机应用及软件开发；工程项目可行性研究；工程设计；建筑材料的生产销售；化工产品（除易燃、易爆、易腐蚀危险品）的批发零售；设备租赁；房地产开发及销售；物业管理；技能培训；医用氧、充装液化气体（仅限下属分公司经营）。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）

中文名称：太原重型机械集团有限公司

简    称：太重集团

外文名称：Taiyuan Heavy Machinery Group Co.,Ltd

外文缩写：TZCO

法人代表：韩珍堂

股东名称：山西省国有资本运营有限公司、山西省财政厅

注册地址：山西省太原市万柏林区玉河街53号

办公地址：山西省太原市小店区正阳街85号

邮政编码：030032

网    址：http//www.tz.com.cn

电子信箱：tz@tz.com.cn

二、主要财务数据

（一）主要财务指标

1.报告期收入利润情况

2.报告期资产负债情况

（二）年度审计报告意见重要部分摘要

审计意见：财务报表在所有重大方面按照企业会计准则的规定编制，公允反映了太原重型机械集团有限公司2024年12月31日的财务状况以及2024年度的经营成果和现金流量。

（三）公司实缴出资额、出资方式

太重集团实缴出资额33.2亿元，出资方式为货币及非货币形式。

（四）企业控股股东及实际控制人发生变化的情况

2024年太重集团控股股东及实际控制人未发生变化。

三、董事会报告摘要

2024年，太重集团董事会严格按照《公司法》等法律法规，以及《公司章程》《董事会议事规则》等规定，真抓实干、积极作为，先后召开25次董事会会议，审议表决137项议题，充分发挥“定战略、作决策、防风险”作用，有效推动公司改革发展工作取得新进展。具体内容见重大事件。

四、重大事件

（一）重大经营决策

1.产业体系持续跨越升级。智能高端装备产业园区产能不断释放，质效持续提升。液压挖掘机产业园区实现高效运营，成为国家级数字化转型典型案例。宽体车、液压油缸、油箱配重、四轮一带、工程齿轮箱等建成投产。完成智慧太重信息化项目建设，设计、工艺、采购、销售、制造、质量、装备、人力、财务、办公等管理平台全线贯通。轨道公司成为全球轨道交通领域首家卓越制造“灯塔工厂”。太重榆液、太重煤机、工程机械3个单位成为山西省重点产业链潜在链主企业，轨道成为太原市重点产业链链主企业，太重集团位列山西省重点产业链优秀等次“链主”第一名。开展七大子产业链延伸行动，与动力、轮胎、轴承、液压件等行业的头部企业宁德时代、广西玉柴、山东玲珑、人本集团、艾迪精密等签订战略合作协议，与扬子钣金等企业合作建设12家厂边库，完成20余种物资的本地供应商开发。

2.技术研发实现创新突破。实施国际标准化跃升工程，主持修订起重机国际标准，参与修订4项冶金设备标准，引进国际标准136项，制修订242项企业标准。荣获机械工业科学技术奖7项、山西省科学技术奖5项。

3.改革攻坚取得显著成效。太重集团入选国务院国资委“科改”“双百”企业数量占到山西省四分之一，轨道公司、太重向明分别获评山西唯一的“科改”“双百”企业标杆。首次获得国家级现代化管理创新成果二等奖，另有两个项目获评省部级一等奖。

（二）重要人事任免（董事、监事、高级管理人员）

2024.01 王省林任太重集团董事

2024.07 免邓保平太重集团外部董事

2024.07 免孟俊国太重集团外部董事

2024.10 免姚国平太重集团副总经理

2024.10 韩肖重任太重集团党委常委、副总经理

2024.10 吴建华任太重集团党委常委、副总经理

2024.10  史智杰任太重集团党委常委、副总经理

（三）重大产权变动

2024年太重集团无重大产权变动情况。

（四）重大改制改组情况

2024年无重大改制改组情况。

（五）重大突发事件、热点事件

全年未发生重大突发事件、热点事件。

（六）重大未决诉讼

2012年，太重集团旗下公司与杜尔伯特蒙古族自治县拉弹泡风力发电有限公司及黑龙江瑞好科技集团有限公司合作“黑龙江杜尔伯特蒙古族自治县拉弹泡300MW风电项目”，因杜尔伯特蒙古族自治县拉弹泡风力发电有限公司未履约，双方就验收、结算、延期交货发生争议，向法院提起诉讼。本公司诉请判令对方偿还欠本公司款项144,406.97万元及利息。2023年12月25日，山西省中级人民法院判决拉弹泡公司偿还140,372.57万元及利息1,488.66万元，其他关联方承担相应的连带责任。

截至2024年12月31日，根据山西省高级人民法院（2024）晋民终 245 号《民事调解书》，双方自愿达成协议并遵照执行。

（七）利润分配

2024年未进行利润分配。

五、年度预算执行情况

营业收入：2024年营业收入预算180亿元，实际173.7亿元，完成预算的96.5%。

利润总额：2024年利润总额预算2.5亿元，实际3.95亿元，完成预算的158%。

六、公司履行社会责任情况

（一）经济责任

1. 经营责任

面对复杂严峻的外部形势，太重集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党中央和省委、省政府决策部署，奋力推动高质量高速度发展，产业体系持续跨越升级，技术研发实现创新突破，改革攻坚取得显著成效，精细管理不断进步提升，主要经营指标保持两位数增长，较好地完成了省国资委、省国资运营公司的考核任务。

2.产业发展

太重集团坚持全面贯彻党和国家推进新型工业化重大部署，以培育和发展新质生产力为引领，聚焦“改造升级传统产业、培育壮大新兴产业、前瞻布局未来产业”，按照“高端化、智能化、绿色化、国产化”产品定位，坚定不移做强工业起重机、矿用挖掘机、冶金设备等传统产品，做优轨道交通部件、新能源装备、铸件锻件基础材料、高端液压件、高端数控机床等战新产品，做大工程液压挖掘机、智能工程起重机、新能源智能叉车等批量产品，做好未来产品规划和研究，积极打造高含智量、高含绿量、高含金量的“3+5+3”特色产品体系，智能成为太重装备的指挥中枢，绿色成为太重装备的鲜明底色，不断塑造公司发展新动能新优势。

（二）安全责任

1.安全理念和文化

太重集团严格贯彻落实习近平总书记关于安全生产的重要指示批示精神，坚持“人民至上、生命至上”的总体要求，将安全生产视作最大的政治、最大的效益和最大的民生，把保障安全作为公司生存发展的基本前提，推动落实企业安全生产主体责任，牢固树立“安全管理在现场”的管理思路，牢牢守住安全生产底线。

2.安全举措

太重集团以事故隐患排查整治为抓手，强弱项、补短板、抓重点，通过建立台账、逐一销号、重点管控等措施，实施重大事故隐患动态清零；以“学习工作化，工作学习化”思想为引导，采取专项培训、警示教育、集中轮训等多种培训手段并行，着力提升全员安全意识；建立公司监督检查、专业安全检查、自主隐患排查“三位一体”隐患排查治理体系，以现场监督检查、消除事故隐患为目标，开展周期性多形式的检查工作，降低现场隐患存量，提升现场规范化管理水平，以“三管三必须”为着力点，建立健全责任体系、制度体系，充分调动各专业领域管理部门抓安全工作的积极性、主动性，推动各生产单位有效运行自主隐患排查治理机制，形成齐抓共管的良好局面。多措并举，切实推动全员岗位安全责任落实，为公司改革发展提供良好的安全保障。

3.职业安全健康等

太重集团一直致力于职业病危害的源头管控，不断完善职业病防治责任体系和制度体系，严格落实职业病危害防治措施，强化宣传教育培训工作，有效改进生产场所工作环境，为职工和相关方人员提供符合国家职业卫生和安全生产要求的工作环境和劳动条件。

（三）创新责任

1.创新体系建设

全国重点实验室科研楼和实验厂房建成并投入使用;“露天矿用超大型铲装机器人研制及示范应用”成功申报2024年国家重点研发计划，近年来首次实现国家级项目突破；启动了首批11项自主研究课题，全部纳入省级科技计划；召开首届学术委员会暨战略咨询委员会第二次会议，9位高端装备制造领域院士，省科技厅领导、高校专家学者近60人齐聚太重，共谋良策、共话未来，奏响科技创新推动产业发展的时代强音。

2.科研成果

“露天矿用超大型铲装机器人研制及示范应用”成功申报2024年国家重点研发计划，填补了近年来公司国家级项目空白；荣获机械工业科学技术奖7项，其中“千万吨级露天矿用挖掘机设计控制关键技术及应用”“高品质宽厚钢板自动压力矫平成套技术装备开发及应用”获一等奖；荣获山西省科学技术奖5项，其中“大型露天矿电铲设计制造关键技术及产业化”获一等奖，创造了近五年最好成绩；1300t单吊点桥式起重机、225MN铝挤压机2项产品加冕“世界之最”；《高性能重载超大型炼钢转炉倾动系统关键技术研究及应用》收录至《中国重型机械行业重大创新成果目录》。

3.科技人才培养

太重集团人才队伍建设持续向好。2024年，获评15名正高级工程师、65名高级工程师、78名工程师。李光获评享受国务院特殊津贴专业技术人才，宋志伟、杨利2人获评享受国务院特殊津贴高技能人才。宋志伟工作室申报国家级技能大师工作室成功获批。王永晶获评全国五一劳动奖章，樊志勤获评2024年大国工匠培育对象荣誉，徐培义、魏杰等5人获评山西省劳动模范。岳海豹等优秀青年人才荣获山西省杰出青年岗位能手、全国铁路尼红奖章、全国铁路青年岗位能手等4项个人荣誉。

（四）环境责任

1.环境管理体系建设

太重集团不断完善环境管理体系，推进环境管理工作PDCA循环提升，公司旗下各级单位建立了较为规范、科学、系统和完善的环境管理体系，并通过体系认证。

2.清洁能源利用

一是太阳能市电照明路灯应用，市电互补功能确保阴雨天等光照不足下的稳定照明，光感与定时智能控制进一步提升能效，2024年全年照明用电节约50%左右。

二是持续推进余能余热应用，将空压站设备与铸锻件冶炼工艺冷却水的余热，回收利用应用于园区生活热水及办公区、生产区采暖，依据室外天气变化，适时调整供热/制冷温度，减少电力、燃气消耗。2024年全年采暖消耗电、天然气折合二氧化碳排放降低67%。

3.节能降耗

一是持续加强节约能源管理，持续推广并执行《能源管理规定》，发布《关于进一步推进各单位淘汰落后机电设备工作的通知》，识别淘汰落后机电设备，2024年对公司已识别出的高耗能落后电机进行淘汰，更换后电机的综合能效平均提升10%。

二是积极推广节能降碳先进技术，建成一级能效压缩空气系统并取得能效认定证书，满足园区不同工序不同时段用气需求；通过能源管理平台，完善空压站设备联控机制，实现离心机、变频螺杆机、工频螺杆机联动控制的有机组合，根据各单位用气变化情况，调整空压机加载、卸载压力，避免离心机排空、螺杆机频繁启停，提高空压站整体能效。

三是强化能源管理体系建设，2024年公司下属太原重工、太原重工新能源、太重向明三家单位取得能源管理体系认证证书。

4.“三废”治理

公司产生的废水包括生活污水及循环冷却水，主要污染物为COD、悬浮物、石油类等。其中，循环冷却水循环使用，不外排，生活污水排入各园区市政污水管网，最终进入城市污水处理厂。

公司废气排放主要为加热炉及热处理炉等产生的颗粒物、二氧化硫、氮氧化物；电炉、精炼炉、中频炉、砂处理、抛丸机等产生颗粒物；喷漆工序产生的颗粒物、苯、甲苯、二甲苯、非甲烷总烃。治理措施：加热炉、热处理炉等燃气炉窑均使用清洁能源，均为直接排放；电炉、精炼炉、中频炉、砂处理、抛丸机等均安装了除尘器；涂装中心喷漆室安装了“纸盒过滤+四级过滤+沸石转轮+RTO热力焚烧”等治理设施。

公司一般固废主要为冶炼废渣，全部自行利用。危险废物主要有废矿物油、废乳化液、沾油废物、沾染油漆的废物等，全部交由有资质的单位进行处置。公司设有危废暂存库，进行危废的收集暂存工作，生产现场设有危废暂存点，并按规范要求设置防泄漏措施及标识标牌等，建立危废管理台帐。

5.污染物排放情况

公司持证排污、按证排污，按排污许可证各类规范要求开展自行监测，未发生污染物超标排放情况，固定污染源监测结果达标率100%,总体运行情况良好。

（五）企业责任

1.产品质量

公司坚持“以质量创品牌，以品牌树信誉，以信誉促发展”的质量理念，以提高发展质量和效益为中心，将质量强企放在更加突出的位置,强化质量管理，始终把提高质量水平作为公司赢得市场竞争的核心保证。

2024年，根据《质量强国建设纲要》总体要求，深入践行质量理念，不断完善全过程质量管理体系，严把质量“四个关口”，落实工艺质量检验一体化，推广先进方法工具，推进质量信息化建设，加强工艺管理，发力质量改进，提高公司管理水平和实物质量。

2.员工情况

截止2024年12月，太重集团共有职工12054人，其中在岗职工9540人。

3.劳动保障

公司严格按照《劳动法》等相关法律法规与全部员工均签订了劳动合同，各企业按时足额为员工缴纳各项社会保险和住房公积金费用，无拖欠薪酬情况，各项福利均按照相关规定执行，依法保障员工各项权益。

4.培训与成长

全面贯彻“工作学习化、学习工作化”理念，落实公司“双基提升工程”，按照管理、技术、技能、党建四类，分层次、多形式开展职工基本素质提升轮训，实现三支人才队伍全覆盖，全年累计开展培训1247项，人均学时达到40.5学时，培训计划完成率100%，培训覆盖率100%。

5.薪酬福利

公司以整体效益目标为核心，以岗位价值为依据，基于“按劳分配、按价值贡献分配”的激励导向，建立与公司发展路径相适应的薪酬分配制度，为职工提供具有竞争力的薪酬福利。坚持薪酬分配向生产岗位、技术岗位及营销岗位倾斜，持续完善技术、管理等要素分配机制，充分调动每一名职工的工作积极性和创造性。全面实施刚性考核与刚性兑现，将职工的薪酬水平与公司总体效益、单位绩效水平、个人业绩贡献挂钩，激励职工与公司共同成长，共享公司发展红利。

6.扶贫救灾

2024年，太重集团共计实施帮扶产业项目6个，总投资额107.61万元，带动217人增收，增收金额88万元，带动就业14人，带动村集体经济约98万元。消费帮扶143.54万元，对驻村当地的乡村小学累计捐赠6.26万元的学习、生活用品。捐赠文艺活动经费8000多元。驻村帮扶随手拍共发布正能量短视频2318个，点击量达到932万余人次，大力宣传驻村帮扶精彩瞬间。

7.党风廉政建设

（1）聚焦“两个维护”，深入推进政治监督。以习近平总书记关于发展新质生产力、全面深化改革的重要讲话精神贯彻落实情况等内容为监督重点，建立“一办法、一清单、两台账”和重大事项落实全周期闭环监督两项机制，扎实开展政治监督专项检查，发现和推动60项问题及时整改。

（2）聚焦标本兼治，一体推进“三不腐”。坚持精准研判处置问题线索，深化运用监督执纪“四种形态”，切实把纠治“四风”同完善制度、促进治理贯通起来，切实引导党员干部树立道德“高线”，守住纪律“红线”，在重预防中扎牢了“不能腐”的制度笼子。加强廉洁理念宣贯，以“现场+专场”“线上+线下”的形式组织开展“重铸廉魂、智造清风”主题党风廉政警示教育月活动，通过“廉洁文化作品展”“典型案例警示教育展”等线上展播，展现集团公司清廉国企建设成果；组织“讲一次廉政党课”“品一册廉政教育读本”“写一封廉洁家书”等线下活动，进一步增强干部职工纪法意识。加强典型警示教育，组织公司中层及以上管理人员观看警示教育片《不可逾越的底线》，赴省党风廉政教育基地开展警示教育。全年累计在“OA”网发布警示教育案例52期，在线教育累计达2万人次。编印廉政教育读本，并向200余个基层党组织发放，在重教育中深化了“不想腐”的思想自觉。

（六）未来展望

太重集团将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十届三中全会和省委十二届九次全会精神，加强党的全面领导，以“精细化、国际化、高端化、智慧化”为发展方向，坚持对标管理，强化科技创新、改革开放、人才保障，深化营销能力、企业品牌、价值管理、转型项目、双基能力建设，认清当前形势抢占先机，坚定必胜信念鼓足干劲，做到持之以恒抓好落实，全面建设具有国际一流竞争力的现代智能装备制造企业。

七、生产经营管理

（一）经营目标完成情况

全年完成营业收入173.65亿元，同比增加11.03亿元，增幅6.78%；利润总额3.95亿元，同比增长0.36亿元，增幅10%。

（二）省市重点项目投资情况

2024年，面对复杂严峻的国内外环境，太重集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为主导，以新型工业化统领全局，围绕“改造升级传统产业、巩固延伸优势产业、培育壮大新兴产业”三个重点，加快推进转型项目建设。

智能采矿装备技术全国重点实验室项目已建成投产，液压挖掘机配套油缸研制项目、四轮一带项目、高端工程机械齿轮箱智能制造项目、工程机械配套油箱及配重项目均已在2024年内陆续开展批量试生产，中大型工程起重机智能制造项目、太重榆液提质增效产能提升项目均按照项目计划稳步推进。

八、大额度资金运作

（一）重大投资

太重集团2024年全年完成投资44.01亿元。

（二）重大融资

2024年12月，太重集团在银行间交易商协会成功发行中期票据“24太重MTN001”，发行规模10亿元，债券期限3年。

（三）质押及对外担保

截至2024年末，公司对外担保金额共计8.94亿元。

（四）年度对外捐赠情况

以解决职工群众实际困难为出发点，开展“元旦春节”“中秋国庆”“金秋助学”等送温暖活动，帮扶慰问困难职工485人次，发放慰问金34万元；开展入户走访慰问活动，春节、中秋节前夕由公司领导带队，入户慰问困难职工、全国劳模、老党员等39人次，体现公司党委的的温暖与关爱。为全总帮扶网6名深度困难职工申报市总工会爱心奶、医疗救助等，全年救助金额21万元。为36名生病住院职工办理医疗互助报销，减轻医疗负担。集善助残，广泛发动职工参加“久久公益节”爱心捐款活动，筹集捐款10918.16元，为省市慈善机构捐款8万元，彰显国企担当。

九、职工权益维护

（一）全年劳动合同签订、履行等劳动法律、法规的执行情况

2024年在劳动合同签订方面,严格按照劳动法规的要求进行操作。每位员工都签订了书面劳动合同,并在合同中明确了双方的权利和义务,保障了员工的合法权益。新签订合同957人。应续签劳动合同233人，劳动合同签订比例100%。

（二）人才引进、职工招聘情况

2024年，经校园招聘、社会招聘等渠道，全职引进人才957人，柔性引进46名高层次人才，与北京科技大学联合培养硕士研究生13名。

（三）企业安全生产措施

1.不断完善安全管理体系建设。编制并发布职业健康安全与环境保护管理手册，持续完善公司安环健管理体系；各子公司积极开展职业健康安全管理体系认证工作，每年度开展体系内审和外部专家监督审核工作，按周期完成换证。

2.层层签订目标责任书与承诺书。完善“横线到边、纵向到底”的安环健管理责任体系。推动子分公司的主体责任落实以及职能部门、业务中心的“三管三必须”责任落实。

3.制定并下发《2024年度安环健管理专业经济责任制》。进一步完善了管理问题和违章行为范围、明确了各项法律法规要求的底线，加重了对典型违规行为的考核力度等。

4.组织开展了“安全生产月”、“安全生产宣传咨询日”等宣传活动，安全生产月宣传活动共开展“安全宣誓”、应急疏散演练、安全征文、消防宣传、班前会讲安全等单位评比项6项，共计发放主题海报1000份，专题海报6000份，三折页10000份，安全宣传纪念品6200份，制作主题展板48块，开展应急疏散演练23次。

5.持续强化现场隐患排查治理，开展周检查、月总结的监督考核机制，发现的问题隐患，全部做到整改、验收、销号闭环管理。

6.指定了《安全生产治本攻坚三年行动实施方案（2024-2026年）》，按计划开展了各项培训、应急演练、缴纳安全生产责任保险、安全月活动等工作，提升公司本质安全水平，消除人、设备、制度、环境等方面不安全因素。

7.先后组织高空作业、有限空间、风险防控等培训356项，共19972人次参培。邀请省内高校专家，对各单位安全管理人员开展两次集中封闭轮训。利用在线平台组织25期事故案例警示教育，共51989人次参与观看，引导干部职工从血淋淋的事故中汲取教训，切实做到以案为鉴、举一反三、警钟长鸣。

8.在应急管理体系方面，公司现有综合应急预案1项，各子公司综合应急预案7项，专项应急预案60项，均按要求进行了评估备案，现场处置方案163项，已进行评估论证，公司全年开展应急预案演练138项，参演3514人次，组织应急救援队伍参与“应急使命•2024”省城应急救援比武演练，并获得优秀组织奖，通过各类演练活动的开展有效提升了职工应急救援能力。

（四）全年工会工作情况概述

2024年，工会坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，在集团党委和省市总工会的正确领导下，以改革创新为牵引，以维权服务为主线，围绕中心大局、忠诚履职尽责、积极担当作为，团结动员广大职工在努力开创公司改革发展新局面中创造了新业绩、作出了新贡献。公司职工队伍素质更加提升、凝聚力更加强劲、信心更足决心更大，展现出公司产业工人队伍团结奋斗的时代风采。

全年评选先进集体64个、先进个人170名，获省市及以上荣誉40余项；拍摄《奋斗的光》劳模MV，设立劳模专项补助机制，关爱覆盖健康体检、帮扶救助等领域。公司涌现全国五一劳动奖章1人、“大国工匠”培育对象1人及省市级模范个人/集体20余项。

十、履职待遇情况

太重集团严格执行《企业负责人及中层经营管理者履职待遇、业务支出管理办法（修订）》《公务用车和司乘人员集中管理办法》等制度，公司领导公务用车配备、使用、维修以及其他履职待遇均按照相关规定执行。

太重集团严格按照《接待管理办法》《业务招待费管理规定》《国内差旅费管理办法》《因公临时出国（境）差旅费管理办法》和《2024年全面预算（草案）》等要求，规范公司业务招待管理，严格费用审核把关，确保控制在预算范围内。

太原重型机械集团有限公司

2025年6月30日