集团要闻

态度决定高度，格局决定结局。态度的基石就是责任心，分为三个层次——遵规守纪、主动作为、强化协同。

领导干部要作担当负责的表率。把公司要求与本单位实际紧密结合起来，该挑的担子挑起来、该扛的责任扛起来、该抓的事情抓到底，向兄弟单位学习好经验、好作风，带头深入市场和现场“两个一线”，做到情况在一线掌握，决策在一线形成，问题在一线解决。

健全明责、履责、督责、问责的责任闭环。要真正将年度目标任务分解落实，健全“部署-落实-检查-反馈-改进”的工作闭环，运用信息化手段加强过程督办和结果跟踪。要进一步完善干部考核评价体系，强化责任心和实绩的考核权重，既要树立担当尽责、失职问责的导向，又要保护好干部主动作为、干事创业的积极性，让有为者有位、实干者实惠。

营造“尽责光荣、担当崇高”的浓厚氛围。要持续宣传责任故事、宣贯责任文化，让“负责任”内化为全体太重人的价值追求和行为习惯，让每一个岗位都成为负责任的“哨位”，让每一件产品都体现负责任的“匠心”，让每一份工作都成为负责任的“标杆”。

虽然今年公司目标极具挑战，但我们有一支经过战火洗礼、充满责任感的钢铁之师，目标必须实现，也一定能够实现！

发现问题是起点，分析问题是难点，解决问题是落点，三者相辅相成，成为每个职工必备的核心能力。

学会敏锐洞察，找到发现问题的“敲门砖”。发现问题分为被动和主动两个层次，我们要努力做到主动发现问题。只有直面现实中存在的问题，并设法解决它而去学习时，才能真实地感受到自己能力的提高。行业案例和自身实践告诉我们，真正发现问题需突破“成功者陷阱”“指标迷恋”“局部优化”三大认知屏障，构建全公司系统发现问题的协同体系，把局部优化上升为整体提升。

善于穿透表象，掌握分析问题的“金钥匙”。发现问题后，需要严谨周密分析，将模糊的“不对劲”转化为清晰的“问题定义”。要充分学习借鉴先进企业的科学做法，以现象层、流程层、系统层三层诊断框架全面分析问题，真正找到问题根源。

用好系统破局，练就解决问题的“金刚钻”。解决问题的路径和办法很多，要善于分析别人的成功经验，找到自己解决问题的办法。要把学习先进方法和工具作为各级培训的重要内容，真正做到学用结合。此外，卓越的解决方案还要遵循有的放矢、循序渐进、系统优化原则。

要构建制度化的发现问题机制、系统化的分析问题能力、韧性化的解决问题办法，把经验成果固化成新制度、新流程、新模式，实现“向问题学习、因问题成长”。

要完善升级太重特色“诚”文化，用“忠诚、竭诚、坦诚、精诚、真诚”凝心聚力，形成强大力量。

践行“忠诚”文化，就是要做到忠诚感恩。要始终忠诚于党，在感恩奋进中担当使命，始终将企业发展坐标锚定在国家所需、山西所向之中。要始终忠诚企业，在推动发展中接续奋斗，在岗位上恪尽职守、创造价值，像爱护自己的眼睛一样爱护太重声誉，像经营自己的家庭一样经营太重事业，推动公司战略目标实现。

践行“竭诚”文化，就是要做到竭诚共赢。要全面践行全生命周期服务的庄严承诺，倾听用户的每一个诉求、回应用户的每一次召唤、履行对用户的每一项承诺，把“用户至上”理念融入血液，大力推行“服务先行”，努力从“设备供应商”转型为“制造服务商”和“价值共创伙伴”，竭诚服务用户，实现价值共赢。

践行“坦诚”文化，就是要做到坦诚协作。面对风高浪急的外界环境，更需要集团上下、部门之间、同事之间坦诚相待，形成无坚不摧的团队力量。要建立健全问题反馈机制，常态化梳理和报告关键问题清单，完善容错纠错机制，用复盘改进替代追责问责，形成“人人查问题、全员解难题”的浓厚氛围。

践行“精诚”文化，就是要做到精诚创新。必须聚焦市场真正需求，专注痛点、精益求精，开展有效创新，打造技术精湛、品质精良、服务精心的太重产品。要把手中的产品当作“艺术品”来打磨，让“太重制造”成为高品质、高可靠性的代名词，把所有产品都做到在世界上数一数二！

践行“真诚”文化，就是要做到真诚团结。公司要真诚为职工搭建舞台，职工也要真心把企业视为家园。要始终将职工对美好生活的向往作为奋斗目标，全力推动民生实事落地，让每一位太重人发自内心地热爱太重、建设太重、成就太重、成就自己。

太重七十五年的辉煌历史，由一代代太重人用热血和汗水铸就；太重光明的未来，也必将在我们这一代奋斗者中开创！让我们更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，在省委、省政府坚强领导下，凝聚起无坚不摧的磅礴力量，创造出属于我们这一代人更新的、更大的荣光！