12月3日，集团公司召开2025全面预算专题会，集团公司党委书记、董事长韩珍堂主持会议并讲话，公司领导参加会议并发言，各事业部、子分公司和职能部门相关负责人作专题汇报。
全面预算，分为经营预算、投资预算和筹资预算，是全年的行动纲领，核心在于服务企业的战略和规划。经营预算反映公司日常经营活动的收入规模，投资预算着眼于未来的发展方向，筹资预算考量企业有无能力持续经营扩张。要抓住财务的“牛鼻子”，通过财务结果体现业务成果。9月30日，公司就召开了全面预算工作安排会，两个月时间，各事业部、子分公司、职能部门“一把手”理思路、找路径、细思考、深调研，最后总结提炼，形成详实的汇报材料。一份份年终答卷，交齐！19个单位。自省自查、经验总结；对标学习、蓄势待发！一年之中，公司各条战线人员璀璨如星火，分散在不同的业务领域，各展其能、尽力发展。今天齐聚一堂，19个单位相继发言，大家相互学习、相互借鉴，是一次宝贵的总结、分享和学习交流大会。10分钟。各单位一一汇报，抓重点、说关键、找症结、交答卷、说思路。公司领导逐个点评，现场“打分”。“盈亏平衡点在哪里？”“突破点找到了吗？”“明年的目标是什么？”“怎么具体落地？”每一个追问都点到关键处，说明还有一些需要继续打通的“堵点”，也意味着今后的发展潜力巨大。10个字。每个问题的解决，绝非一人之力，而需各单位勠力同心。会议明确提出“订单、技术、质量、成本、交货”这十个字，要紧紧围绕这些关键目标，不断优化流程、提升效率，做好全面的规划与管理。
韩珍堂指出，公司当前发展最大矛盾就是订单与产能不平衡，订单量不及产能潜力。迈向建设世界一流企业的宏伟蓝图，前路漫漫、任重道远，营销人员要勇于担当、积极作为，牢记营销神圣使命，充分发挥公司五个事业部的协同牵引作用，持续优化产品和服务，逐步缩小订单与产能之间的差距，为公司的可持续发展注入强劲动力。产品推陈出新，不仅是企业创新能力的体现，更是增强市场竞争力的关键。新品开发要一贯到底，以市场和用户为中心，开发什么样的新产品、什么样的新类型，市场说了算、用户说了算。要坚持“三个一体化”，调研、设计、研发、制造、服务紧密相连、形成闭环，助力公司在激烈的市场竞争中脱颖而出。在追求高质量产品的过程中，有效控制成本是实现高效益与市场竞争力的关键平衡。要优化产品设计，力求从源头上削减不必要的成本，提升生产效率。采购是降低成本的关键之关键，要加大对采购预算的监督与管理力度，确保每一分钱都花在刀刃上，推动公司整体运营迈向更高层次。一要认清当前形势抢机遇。科技革命日新月异，产业变革加速演进，发展机遇稍纵即逝。谁认清形势、抢占先机，谁就能掌握发展的主动权。这需要我们每个人，尤其是干部队伍“关键少数”，要以新时代企业家的标准要求自己，时刻保持锐意创新的精神、肩负责任担当的勇气、坚守底线思维的立场。通过加强学习、提升能力、深入市场、运用数据分析等手段，与用户交流、与行业协会交流，正确研判形势并预测市场变化，在激烈的竞争中赢得优势、赢得主动、赢得未来。二要坚定必胜信念鼓干劲。纵观公司全面深化改革以来的历程，整体进步前所未有，经营能力、项目建设、产品质量、技术水平、新产品开发等全方位取得重大突破。如今，我们制定了“求生脱困新生、转型升级跨越、建设世界一流企业”三大目标，走过了“整顿规范、改革建设”两大阶段，正处于“追赶超越”阶段，努力迈入“创造引领”新阶段。全面建设现代化的法人治理结构、产业体系和产品布局，打造“产品一流、效率一流、效益一流、治理一流”企业，与中央深改委提出的建设“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”世界一流企业的方针高度契合，这是我们信心的来源，也是我们继续深化改革的底气！一个行动胜过一打纲领。要坚持实事求是，也要“助跑跳起来摘桃子”。在制定预算目标时要坚持客观实际，但也要解放思想、大胆对标，用超常规的办法，实现设备与产能的“超能力”飞跃。要坚持有所为、有所不为。传统产品是“根”，战新产品是“魂”，批量产品是“基础”，未来产品是“引领公司前行的动力”。在众多的产品结构中，必须保持聚焦，深入研究市场和用户的真实需求，精准识别并重点推出具有市场竞争力的产品及其特定机型。同样，在拓展营销市场中，不能盲目追求市场的广度，要精准定位目标用户群体，制定针对性的营销策略，优化营销资源的配置，确保资源的有效投入与产出的最大化。三要做到持之以恒抓落实。做好全面预算重视谋划，更要抓好落实。从管理的角度：要积极对标找差，对标先进找出差距、分析问题、制定措施、迎头赶上；要注重精益管理，从理念、方法、手段、人才四个维度入手，充分利用现代化方法解决问题，推动营销、设计、制造、采购、财务等各项工作的顺利开展；要提升双基能力，对于存在的不足，要认真对待、深剖原因、及时整改，不断提升综合实力。从创新的角度：投入持续加强，要把资金用在刀刃上，确保每一笔资金都能发挥最大效益。在推动国家战略性决策、企业进步方面多做贡献、见到成果；平台功能发挥，特别是要充分发挥全国重点实验室等高端科研平台的核心引领作用，在科研创新、技术突破等方面取得显著建树，成为推动行业进步和国家发展的强劲动力；科技人员培养，通过完善科技人员培养机制，提供多样化的培训与学习机会，打造一支高素质、有创新能力的科技人才队伍，为公司的长远发展注入源源不断的动力。从改革的角度：体制机制方面，要继续完善公司管理制度、优化组织架构、强化权责对等、推进人才发展、加强企业文化建设，不断推动公司的创新发展和转型升级；流程优化方面，要进一步精简流程、提高效率，还要注重流程的标准化和自动化，确保每个环节都能精准执行、无缝衔接；经济考核方面，必须坚定以利润为中心的价值考核导向，确保这一理念在全公司范围内生根发芽。同时，要牢牢抓住现金流这一企业的生命线，确保现金流的稳定与安全。畅叙发展、共绘蓝图。会议交流深入、干货满满，大家也都收获满满，干劲满满！展现了太重人勤勉务实、昂扬向上精神风貌！前路漫漫亦灿灿，太重建设具有国际一流竞争力的现代智能装备制造企业，前景光明、未来可期！
