项目建设应该算哪些账？怎样算账？如何算精算细算到位？2月20日，集团公司党委书记、董事长韩珍堂主持召开液压挖掘机项目专题会，手把手教大家如何把项目建设抓在手上抓出成效。
韩珍堂强调，液压挖掘机项目是公司批量化、规模化、效益化产品的标志性工程，是公司转型发展的重要抓手，也是全省重点建设工程。省委省政府高度重视，对太重寄予厚望，一定要肩负起这项艰巨而又光荣的使命，按照“人倒班、机不停、料充足、全天候”要求，只争朝夕、赛龙夺锦，加快项目建设达产达效，以规模化、批量化、集约化、效益化为发展方向，全力打造“灯塔工厂”“智能工厂”“黑灯工厂”，在全省转型发展中发挥龙头带动作用。
韩珍堂指出，要算好整体账。不谋全局者，不足谋一域。工程建设是一个复杂的系统工程，涉及到人、机、料、法、环等因素的配合。不能单打独斗、顾此失彼，要将生产、采购、营销、制造等各个工序、各个环节全盘考虑，科学合理安排工期。要提高学习本领，生产组织管理者要提高预判能力，根据市场周期，平衡协调好产品销售、生产制造、点检和维修之间的关系，保证生产节奏有条不紊，让生产线发挥最大效能；质量管理检验中心要全方位主动服务，严格按照数据管理、科学管理方法推动质量工作有序运行；营销部门要冲锋在前，想方设法寻找时机，开拓市场。大家要以勇于战胜一切困难的革命乐观主义精神，凝心聚力，攥指成拳，齐头并进，干出项目精品、干出产品精品、干出营销精品。
韩珍堂指出，要算好精细账。项目建设的节点是什么？试生产的节点是什么？销售的节点是什么？需要怎样的支持？这些问题都是项目建设的关键和核心，要善于抓重点、抓难点，提纲挈领抓住主要矛盾，工作就会纲举目张、顺利推动。市场经济就是过剩经济，过剩经济就是竞争经济。要充分发挥自身技术工艺装备优势，将单件小批的传统优势产品打造成烙印太重品牌的大国重器，不断做优做强高端化、规模化、效益化的转型产品，加快新产品新机型的研发制造，在激烈的竞争中突出重围、脱颖而出。不能发现问题就是最大的问题，要善于发现、善于观察，以严之又严、细之又细、实之又实的举措推动精细管理取得实效。
韩珍堂指出，要算好安全账。智能化发展和安全问题是辩证统一的关系。智能化程度越高，越要加强安全监督管理。液压挖掘机项目设备多、产线多，上下工序环环相扣、紧密协同，要将安全关口前移，提高忧患意识，加强对整个产线智能化安全保护。要充分汲取新园区项目建设中的经验，高起点、高标准、高效率将液压挖掘机产业园区建设成标杆工程、精品工程，不负省委省政府的重托。
集团公司领导陶家晋、吴建华、史智杰、苏伟中以及相关单位负责人参加会议。会上，工程机械公司负责人对项目建设进度、功能考核、达产达效以及下一步生产经营、营销准备等情况作了汇报。
