根据省委统一部署，2019年9月6日至12月6日，省委第五巡视组对太重集团党委进行了巡视。2020年1月3日，省委巡视组向太重集团党委反馈了巡视意见。按照党务公开原则和巡视工作有关要求，现将巡视整改情况予以公布。
一、提高政治站位，切实把巡视整改作为践行“两个维护”和落实省委“四为四高两同步”的具体行动
太重集团党委深刻认识到，省委巡视组指出的问题和提出的意见建议，一针见血、切中要害，是对太重发展的有力督促和鞭策，尤其是对太重正在进行的“求生脱困”和深化改革具有重要的现实指导意义。对巡视反馈提出的问题，太重主动认领、全盘接受、坚决整改；对巡视反馈提出的意见建议，太重诚恳接受、照单全收、坚决落实。太重党委班子切实担负起巡视整改主体责任，把巡视整改作为最严肃最紧迫的重大政治任务抓紧抓好，党委书记对巡视全面整改负总责，主动承担最难的整改任务，确保不折不扣完成巡视整改任务。
1.迅速传达学习，深刻领会省委巡视反馈意见和巡视整改要求。巡视反馈会议结束后，公司党委立即召开党委常委会议，认真学习习近平总书记关于巡视工作重要讲话精神，习近平总书记“三篇光辉文献”，省纪委十一届六次全体会议精神，省委常委、纪委书记王拥军在省委巡视太重反馈会上的讲话，以及省委、省纪委、省巡视办有关工作的部署和要求。新一届班子主要领导到任后，多次组织中心组学习，对中央和省委有关巡视工作的精神和要求进行了再学习再领会，切实把思想和行动统一到以习近平同志为核心的党中央关于深化巡视工作的决策部署上，统一到省委的系列安排部署上，把能否抓好巡视整改，提高到关乎能否践行“两个维护”，能否落实“四为四高两同步”的总体思路和要求的高度，即知即改、立行立改，真改实改、全面整改。
2.压实整改责任，切实把巡视整改作为企业从严治党、加强党的建设的新起点。公司党委担负起巡视整改主体责任，针对存在的问题，从思想和政治上深刻反思，第一时间成立了巡视整改工作领导组和办公室，研究制定了巡视整改工作方案和“三个清单”，将反馈的五方面问题细化分解为30个具体问题，层层落实责任，层层传导压力，把巡视整改作为落实全面从严治党战略部署的重要抓手，把抓好巡视整改的过程，作为公司党组织整风肃纪、提高战斗力和执行力的过程。通过巡视整改全面提升党委“把方向、管大局、保落实”的能力。
3.有力有序推进，切实把巡视整改作为企业改革求生脱困的重大机遇和关键一招。当前，太重面临着“求生脱困”的现实任务，省委书记楼阳生明确指出，太重“唯有改革，别无他途”。省委巡视反馈的问题，就是对太重破除积弊、改革新生的问诊把脉；巡视反馈的意见建议，就是深化企业改革的重要抓手和主要措施。巡视整改为太重改革提供了重要契机和动力，公司党委按照“三个清单”时间节点，持续加强督导、倒排工期、挂图作战、对账销号，持续用巡视整改工作实效推动公司深化改革。
二、坚持问题导向，以钉钉子精神逐项推进整改任务落实见效
在整改过程中，省委巡视整改第二督导组现场指导和沟通指导相结合，及时把控太重巡视整改效果和进度，有力促进了太重整改的开展。公司党委紧紧围绕省委要求和巡视组反馈的问题和意见建议，坚持问题导向，以严深细实的作风做好巡视“后半篇文章”。经过近7个月的集中整治整改，巡视反馈梳理分解的30个问题，已整改完成27个，占比90%。采取整改措施127项，制定和修订制度32项，开展专项治理5次，促进改革3项。诫勉谈话16人，函询2人，约谈12人，党纪处分4人；组织处理45人。清理规范违规违纪资金248.51万元。
（一）关于学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神及习总书记视察山西、视察太重重要指示精神不够深入方面的整改情况
1.关于学习贯彻不够深入的问题
一是把深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、习近平总书记“三篇光辉文献”和5月11日至12日视察山西重要讲话重要指示，作为首要政治任务，再学习、再领会、再落实，切实提升运用理论指导实践、推动工作的能力。二是把政治建设作为党的根本性建设，切实增强全面贯彻落实党的路线方针政策和中央、省委决策部署的政治、思想和行动自觉。三是通过党委中心组、开设培训中心等学习教育平台，深入开展党性教育、业务教育和企业文化宣贯，推动广大干部增强忧患意识、责任意识和使命意识，深刻认识企业的初心和肩负的重大政治责任，切实提高干部的规矩意识、执行意识、宗旨意识和能力本领。四是开展“深化改革”大讨论，用习近平总书记关于“建设现代化装备制造大国和强国”和视察太重时提出的“在技术创新和品牌建设上创出更大的天地”重要指示武装头脑，引导干部职工来一次“问题大起底、思想大解放、全面大开放、能力大提升、作风大转变”。五是开展“强学习、抓落实、促改革”主题活动，围绕贯彻落实习近平总书记重要讲话重要指示，组织实施“三个一”活动（各级党组织书记“讲一堂专题党课”、三大子公司“开一次职工座谈会”、邀请先进典型“作一场主题报告），激励广大干部职工在改革发展中破解难题、建功立业，推动公司“求生脱困新生”。六是组织开展学习贯彻习近平总书记视察山西重要讲话重要指示宣讲活动及《习近平谈治国理政》第3卷宣讲活动，截至7月底开展宣讲186场次，覆盖4862人次。
2.关于党委履行把关定向责任不到位的问题
推动落实党建进章程，把党的领导融入公司治理各环节，健全决策程序，坚持党对国有企业的领导不动摇，修订了《党委会议事规则》，坚持董事会、经理层决策重大问题时党委研究讨论的前置程序，将大额资金使用等“三重一大”事项纳入议事规则，充分发挥党组织“把方向、管大局、保落实”的政治核心和领导核心作用。修订了《董事会议事规则》，设立战略投资委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会、审计与风险控制委员会四个专门委员会，为董事会重大决策提供咨询意见和建议。
3.关于党内政治生活不严肃的问题
一是将各级领导干部参加双重组织生活纳入党建工作目标责任制考核。二是以巡视整改专题民主生活会为契机落实党委书记在制定民主生活会实施方案、审核班子成员剖析材料和开展批评与自我批评中的带头和把关作用。三是强化对基层单位民主生活会的监督，公司班子成员参加子分公司领导班子民主生活会，并进行点评。
4.关于班子建设有差距的问题
一是省委高度重视太重的领导班子建设，对太重集团主要领导进行了调整；对太重原有7名经理层副职按照市场化原则进行选聘，3人进入新班子；从外部选调2名经验丰富的同志充实到太重领导班子中，选优配齐了领导班子。二是注重加强领导班子能力建设，按照学习工作化、工作学习化的要求，打造具有现代企业家精神，奋发有为的领导团队。
5.关于重大决策不科学的问题
一是提高政治站位，坚持党的领导不动摇，充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”的政治核心和领导核心作用，坚持董事会、经理层决策重大问题时党委研究讨论的前置程序。二是成立董事会投资委员会，制订下发了《董事会投资审查委员会工作办法》，严格对外投资审核评估。三是围绕威利朗沃围绕扭亏为盈，制定2020年增效措施。积极开拓印度、俄罗斯等海外市场，上半年新订5台柴油车和3台钻机；实施销售机构调整，关闭亏损点，对KARRATHA网点的租赁厂房到期后不再租用，将昆士兰州的马凯分部的两个车间合并成一个，及时止损；精简机构，对持续亏损的太原公司裁员13人，降低人工成本。四是风电智能化产业园区正和研发中心两个项目正在按照“每一个小时都不能浪费”的指示精神，加快推动进度。风电园区方面，按照“边建设边生产”的要求，对已验收设备单独排产，充分发挥现有产能，满足风电整机及增速器产出要求。研发中心项目建设方面，继续推进研发中心A座后续建设，已完成主体施工，正加快推进室内室外装修及园区室外景观施工进度，12月底具备入住条件。
6.关于“不忘初心、牢记使命”主题教育不够扎实的问题
一是持续抓好理论武装，不断剖析思想，始终直面问题，新一届领导班子先后组织了12次党委中心组学习，党委书记在学思悟上带头谈体会，启发大家学以致用。二是建立培训中心，推进学习型组织建设，开展理论知识和业务知识培训，提升职工的整体能力素质。三是扎实做好调研工作，今年以来，公司主要领导累计调研104次，其他班子成员累计调研273次。四是推进主题教育未整改完成问题的整改落实，5月底，筹集1.58亿元补齐职工工资、保险、公积金、采暖补贴等。
（二）关于落实党的路线方针政策和中央及省委重大决策部署不到位方面的整改情况
针对这一问题，新一届领导班子争分夺秒抓落实，按照党中央、国务院关于国企业改革三年行动方案、省委“四为四高两同步”的总体思路和要求，以及省委书记楼阳生“改革成败的关键在班子”重要指示，制定了太重深化改革实施方案，明确了改革的近期目标任务是“立足当前，解决‘怎么办’的问题，实现太重求生与脱困”；中长期目标任务是“着眼长远，解决‘怎么干’的问题，打造具有国际一流竞争力的智能装备制造企业，实现太重的新生”。通过深化改革，切实把巡视反馈提出的“三项制度改革不到位”“混合所有制改革缓慢”“创新驱动转型升级有差距”“现代化管理体系不健全”“防范化解重大风险不到位”等问题解决好。
7.关于三项制度改革不到位的问题
按照省委提出的定职数、定员额、定机构、定机制、定薪酬、定任期的“六定”改革要求，通过任期目标制和契约化管理，提升内部人才机制活力，为优秀人才脱颖而出、施展才华创造条件。一是在劳动用工制度上，实行市场化选人用人机制，通过内部培养和外部引进相结合，打造“精英管理、科技创新、能工巧匠”三支队伍，探索董事任期制、经理层聘任制、员工合同制模式，实现“职工能进能出”。二是在人事制度上，全面推行“去行政化改革”，推行契约化管理，建立多元化职业晋升通道。对太重煤机、太重榆液总经理开展市场化选聘工作，公开选拔了两名同志，现已进入工作岗位；对经营管理岗位的中层正职开展公开竞聘，择优选择30人进入正职领导岗位。三是在收入分配上，实行正向激励、反向倒逼机制，坚持“业绩升、收入增，业绩降、收入减”的基本原则和“业绩锚点上、干部上，业绩锚点下、干部下”的思路，以结果为导向，建立战略导向的绩效管理体系，全面引入KPI绩效管理，实现“收入能增能减”。四是对亏损单位和人均规模小的单位重新定岗定编，太重贸易公司分流9人、冶铸分公司分流157人、轧钢分公司分流83人，实现岗位胜任“再检验”，人岗匹配“再优化”。
8.关于混合所有制改革缓慢的问题
积极推进资本运作，选择优质版块引入战略投资者，推动产业与金融资本深度融合。山西证券为太重榆液增资2亿元已获得国运公司批复，太重榆液负债率降低13.5%。矿用挖掘机、起重机、油膜轴承、高端液压等业务板块“引战投混改”工作正在加快推进。
9.关于解决贯彻新发展理念不到位的问题
公司全面贯彻新发展理念，提出“效益为中心、结果为导向、成败论英雄”的工作评价标准。一是规范投资程序，修订《投资管理规定》，明确没有效益项目不上，投入产出比不合理的项目不上等内容。二是提高合同质量，修订《产品销售合同管理办法》，完善产品报价体系，严格执行“红线价格”，明确亏损合同不签。三是制定了《资产清查实施方案》，在公司开展资产清查工作，摸清“家底”，为公司制定战略、完善各项内部控制制度、科学评价考核经营绩效和国有资产保值增值提供依据。四是全面停止贸易业务，积极清理历史遗留问题，起诉上游企业上海仁礼进出口有限公司，一审我公司胜诉，现委托专业机构开展执行工作。
10.关于创新驱动转型升级有差距的问题
一是重塑技术中心，打造国家级重点实验室，推进海外研发体系布局，深化与高校、科研院所的合作，构建以创新为引领、技术为核心、质量为基础，涵盖市场、研发、设计、产品、服务、员工、文化等全方位品牌战略体系，提升太重品牌影响力。二是制定《重大新产品开发风险管控办法》，明确技术风险、合同风险、效益风险的管控以及风险预警的相关要求。三是完善《新产品开发管理办法》，对大型矿用挖掘机研制等6个项目实行承包责任制。四是制定《2020年太原重工产品智能化年度及中长期规划》，明确产品的智能化发展目标。五是将强化转型产品规模支撑列入《2020年经济工作会议总经理工作报告内容责任分解》。六是下发《2020年质量考核办法》，完善采购、协作的质量控制和质量追溯制度。
11.关于现代化管理体系不健全的问题
一是制定信息化建设基本框架，实现“商流、物流、信息流、资金流”四流同步，构架上下联通、横向沟通的全方位无边界管理体系，实现公司高效运转、精细化管理。二是制订《目标成本管理办法》，强化目标成本管理。三是在太原重工、太重煤机、太重榆液三大子公司设立法律事务部门，制定《合同法律审查管理规定》，修订《重大合同审查管理规定》，从源头把控合同质量。
12.关于防范化解重大风险不到位的问题
一是建立公司内控体系，建立规范化、标准化、科学化的内部控制管理体系，健全投资和合同风险预警机制和控制机制，制订《重大新产品开发风险管控办法》《重大合同审查管理规定》等。二是优化债务结构，加快推动融资结构“短变长、高变低、非标变标准”，发行永续中票等直接融资工具，降低企业的资产负债率和财务费用。三是实施全面预算管理，逐步建立全面预算管理体系，强化资金、财务的集中管控，增强公司人、财、物、产、供、销等各项资源的管控与配置能力，实现战略、规划、预算的紧密衔接，使公司经营活动更具计划性、成本费用更可控、战略执行力更强。四是加快推进降库存的力度，实现TZ400钻井平台、55m³挖掘机、235MN挤压机等重大存货的销售或租赁。业务、财务及法律机构和人员密切配合，成立专业清欠队伍，明晰责任，对应收账款进行清收。五是开展资产清查工作，制定了《资产清查实施方案》，在集团公司开展资产清查，摸清家底。
13.关于落实污染防治责任有差距的问题
一是修订环保管理制度，逐级签订了环保目标责任书。二是每季召开安委会办公会，通过“太重安全文化”微信公众号、OA网、《太重新闻》等载体宣传环保法律法规。三是升级各项污染防治及应急处置机制，投资1348万元，新建专业化喷漆处理间。
14.关于脱贫攻坚成效不明显的问题
一是积极履行社会责任，在全省扶贫工作中处于第二方阵。二是加强驻村工作队人员、帮扶责任人等管理与培训，每月召开扶贫例会，组织开展培训。三是继续对扶贫项目进行支持，1-6月产业扶贫带动消费105万元，驻村帮扶带动消费46万元；1月拨付下浪涧道路改造资金10万元，慰问贫困户851户，发放价值12万元米面。四是扩大恒芪农业公司养殖规模，1-7月出栏量达到5220只。
（三）关于落实全面从严治党“两个责任”不够有力的整改情况
15.关于党风廉政建设不够有力的问题
一是坚持挺纪在前，严格落实“两个责任”和“一岗双责”，用好“四种形态”，加大集中整治问责力度，推进企业全面从严治党水平上台阶。公司党委每半年研究一次党风廉政建设工作。二是召开太重集团党委党建暨党风廉政建设工作会议，对全年党建及党风廉政建设进行了安排部署。三是对廉政制度进行梳理，废止2项，建立健全工作制度7项，规范工作流程7项。
16.关于管党治党压力层层递减问题
一是制定《太重集团党委巡察工作实施办法（试行）》。二是对7名受处分的中层干部年度考核结果进行纠正。三是召开党组织书记抓基层党建述职评议会议。四是公司党委与直属党组织签定了《2020年度落实全面从严治党主体责任目标责任书》，层层压实党建责任。
17.关于纪委队伍建设有短板的问题
一是根据《太重集团党委纪检监察体制改革实施方案》，设立了山西省监察委员会驻太重集团监察专员办公室，与纪委合署办公，任命纪委书记为监察专员。撤销公司监察室，人员和职责由公司纪委（监察专员办公室）承接。根据公司“六定”改革方案，配齐配强纪委队伍，人员由目前的7人增加到12人。二是修订下发《关于规范各级党组织纪检委员设置、明确纪检委员职责的意见》，督促纪检委员空缺的党组织尽快补齐，共设立基层纪检委员255名，调换21人。下一步将根据公司机构变动情况，加大督促力度，确保纪检委员“应设即设”。
18.关于监督能力不够强的问题
一是落实“六步工作法”要求，起草了《太重集团突出政治监督强化日常监督实施细则》。二是定期召开党风廉政建设和反腐败工作协调小组工作例会，分析、研究公司党风廉政建设工作，形成监督合力。三是紧盯重点对象，组织公司171名中层领导干部和2147名廉政风险点岗位人员填报廉政档案。四是加强日常监督，开展“四不两直”巡视整改专项检查。强化重点督查，组织开展太重煤机备用金请款专项审计和物资采购专项督查，选准一个事项，查透一类问题，规范一项管理。五是坚持每周一案警示教育。今年发布每周一案30期，编印《太重集团公司违纪违规案例汇编》，以案说纪、以案说法。
19.关于执纪问责宽松软的问题
一是2019年新收到的42件问题线索全部办结，谈话函询7件，完成初核13件，转立案7件，运用函询8次，提醒谈话7次，诫勉谈话7次，通报批评1次，党纪政务处分11人。二是做好廉政风险点岗位人员防控工作，督促各单位对廉洁从业测评存在“一般”“差”项的人员进行廉政谈话。三是严格执行公司中层正职问题反映线索和处理意见向上级纪委监委报告沟通规定。
20.关于落实中央八项规定精神实施细则标准宽松的问题
一是巡视移交16项违反中央八项规定问题线索，已办结15项，办结率为93.8%，给予党纪处分4人，提醒谈话36人，诫勉谈话16人，通报批评6次，清退违纪所得资金18792元。二是对巡视反馈立行立改涉及到的6个单位财务报销票据情况进行抽查，对存在的报销不规范问题进行了查处。三是举一反三，纪委与集团办公室、财务资产部、审计部组成联合工作组，对5个单位财务报销情况进行了抽查，对发现的五个问题进行了督查整改。四是对公司落实中央八项规定精神实施细则情况进行了重新梳理和审定，确保按标准执行，形成常态。
21.关于“形式主义、官僚主义依然存在的问题
一是减少发文数量，今年累计发文233件，同比减少43件，同比下降15.6%。二是精简会议，今年累计召开中层以上会议419次，同比减少109次，同比下降20.6%。三是针对年度工作总结套用问题，对武装保卫部党支部书记、部长进行提醒谈话，并责令党支部作书面检查。四是制定《太重集团激励干部担当作为合理容错实施办法》，激励干部担当作为，解决难题。五是修订《意识形态工作责任制实施细则》，完善了意识形态领域分析研判机制，对上半年意识形态领域形势进行了分析研判，形成研判报告。
22.关于违规经商办企业问题禁而未绝的问题
一是下发《太重集团领导干部不得违规经商办企业试行办法》，对查处的违规经商办企业问题进行通报。二是对2016年以来查出违规经商办企业案件已全部进行处理。对供方资格进行重新评定，选取72家供方单位，对涉及到的157名法人及股东个人身份信息进行核查确认。
23.关于一些分子公司财务管理混乱的问题
一是下发《业务招待费管理办法》《发票管理办法》《个人所得税代扣代缴办法》等制度，强化《备用金管理办法》的执行，规范个人的请款行为。二是督促太重煤机成立专项组，依法、依纪、依规对个人长期借款问题进行专项清理，已核销241.34万元。
24.关于工程项目、物资采购存在廉洁风险的问题
一是制定《物流采控管理规定》，明确采控、采购人员轮岗办法。二是对招标采购定期开展专项监督检查，重点检查招投标管理办法、规定等制度落实情况，招投标程序规范执行情况，招投标专家评审组相关工作情况等，撰写《关于招投标工作专项监督检查的工作报告》。
（四）关于基层党建相对薄弱的整改情况
强化“抓好党建是本职、不抓党建是失职、抓不好党建不称职”的意识，始终把管党治党责任担在肩上，持续完善“把方向”的工作机制，提升“管大局”的能力水平，强化“保落实”的方法手段，为企业改革提供坚强组织保障。
25.关于“三基建设”不够扎实的问题
一是制定《基层党支部规范化建设工作手册》，指导基层党支部规范化开展工作。推广使用“三晋先锋”手机端，深化党建工作信息化进程。二是梳理到届党组织清单，组织财务资产部、审计部、海洋装备等单位党组织进行了组建、换届、委员补选工作。三是将党内政治生活开展情况、改革发展各项基础工作纳入党建工作目标责任制考核内容。四是坚持年中督促指导、年底考核兑现，以评促改、以考促建，协同推进基层党组织建设。强化考核结果运用，对子分公司考核前后20%单位、职能部门考核前后3名进行奖励、处罚。五是下发《关于举办基层党组织书记自主线上培训班的通知》，开展基层党员领导干部线上培训。
26.关于党组织战斗堡垒作用发挥不强的问题
一是把各级党组织作为企业攻坚克难的战斗堡垒，不断增强党组织和党员的凝聚力和战斗力，做到哪里有党员、哪里有党组织，哪里就有推进改革的坚实保障。二是广泛开展突击队、责任区、示范岗等活动，激励党员干部担当作为，立足岗位争先进作表率，形成一个支部一个堡垒、一个党员一面旗帜的生动局面。全年计划发展党员97名，其中工人党员占32.9%。及时处置不合格党员，对2名党员作开除党籍处理。
27.关于选人用人导向不鲜明的问题
一是修订《太重集团领导人员选拔任用工作规定》，完善中层领导人员选拔任用条件。二是进一步加强干部任前监督，今年以来所有任职前的干部都进行严格的审核，征求纪委等相关部门意见。三是以补充关键岗位和核心工艺人员为重点，对招聘计划进行调整。对核心工艺、紧缺人才在考核分配上进行倾斜。对2020年新入职员工收入标准进行调整，增幅13.5%，对辞职人员较多的太重煤机进行约谈。
三、需要进一步整改事项
1.关于管好企业的政治担当不够的问题
新一届领导班子担起了管好企业的政治担当，提出了“企业高质量发展，职工高品质生活”的发展理念，并制定了推动企业改革发展的《脱困方案》。反馈提出的太原重工祁县聚合物公司清算和太液厂破产清算、职工安置2个具体问题需要持续推进。
2.关于“瘦身健体”推进有差距的问题
公司正在深化机制体制改革，对组织架构进行优化，厘清总部职能定位，压缩管理层级，构建“职责清晰、运行专业、扁平高效”的组织构架，管理层级多的问题可以解决。反馈的处僵治困和厂办大集体改革2个问题需持续推进。
3.关于审计发现问题整改进展缓慢问题
巡视反馈，有88个审计问题未整改完成，截止目前已完成整改35条，正在整改53条，已整改完成比例38.82%。此项工作需长期整改。
四、巩固整改成果，强化成果运用，打造具有国际一流竞争力的智能装备制造企业
经过7个月的集中整改落实，公司巡视整改取得了初步成效，为太重的改革发展打下了坚实的基础，同时也清醒地认识到整改工作的长期性、复杂性、艰巨性。公司党委将持续把巡视整改作为重大政治任务，保持主动整改的政治自觉、敢于担当的政治勇气和永远在路上的政治定力，举一反三，把“当下改”和“长久立”结合起来，建立长效机制，不断巩固深化巡视整改成果。
（一）进一步加强政治建设。一是持续深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，推动学习贯彻往心里走、往深里走、往实里走，切实增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，始终在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。二是坚决贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神和党中央重大决策部署。坚定落实新发展理念，扎实推进公司改革，聚焦打造具有国际一流竞争力的智能装备制造企业目标，强化顶层设计，加大推进力度，统筹公司现有资源，提高公司管理能力和水平，提升公司核心竞争力。
（二）进一步落实全面从严治党责任。持续推动全面从严治党走向深入，始终牢记习近平总书记强调的“管党治党责任是最根本的政治责任”，切实把抓好党建作为最大的政绩，全面落实新时代党的建设总要求。一体推进“不敢腐、不能腐、不想腐”，立足标本兼治，扎牢制度笼子，推动形成真管真严、敢管敢严、长管长严的工作格局。严明纪律规定，坚持把纪律规矩挺在前面，强化监督检查，探索开展内部巡察，对违规违纪问题，查处一起、通报一起，用身边事教育身边人，以案释纪、以案示警。
（三）进一步提升党建工作质量。深入贯彻新时代党的建设总要求，认真落实全国国有企业党建工作会议精神，坚持两个“一以贯之”，把加强党的领导与完善公司治理统一起来，充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”的作用。认真落实党建工作责任制，公司党委带头加强政治、思想、作风建设，作好表率，持续在党的建设上抓重点补短板强弱项，强化基层党组织建设，树立党的一切工作到支部的鲜明导向，下大力气解决基层党建和业务工作“两张皮”问题，不断提升基层党的组织覆盖和工作覆盖质量，推动基层组织全面进步、全面过硬。
（四）进一步建立长效机制。不断巩固深化巡视整改成果，持续压紧压实工作责任，坚持目标不变、标准不降、力度不减。对已经完成的整改任务，适时组织“回头看”，防止反弹；对尚未彻底整改的事项，严格按照整改清单要求，加强督促检查，确保尽快完成整改；对需要持续整改和坚持的事项，进一步明确阶段目标、整改措施，确保清仓见底、完全整改。着力在“常”和“长”上下功夫，以整改具体问题为切入点，举一反三，既确保巡视反馈问题都整改到位，又透过现象看本质，彻底解决深层次问题，真正形成务实管用的长效机制，促进公司健康发展。
太重党委将以省委巡视整改为契机，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指导，深入学习贯彻习近平总书记视察山西、视察太重重要讲话精神，以高度的政治责任感、历史使命感、现实紧迫感，坚定不移推进全面从严治党向纵深发展，切实把巡视成果转化为推动太重“求生脱困新生”的强大动力，向职工群众交上一份满意的答卷，为我省转型综改高质量发展作出新的更大的贡献！
欢迎广大干部群众对巡视整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。
联系方式:电话0351-6364337；电子邮箱：tzjtzzb@163.com。
中共太原重型机械集团有限公司委员会
2020年8月18日
