太重集团第二十一届、太原重工第四届职代会第二次会议开幕

1月23日,太重集团二十一届二次、太原重工四届二次职工代表大会在会展中心召开。集团公司党委书记、董事长韩珍堂代表集团公司作行政工作报告。

按照疫情防控要求,会议采取“主会场+分会场”视频会议的形式,分别在16个会场召开。集团公司领导、集团公司全体职工代表、太原重工全体职工代表,以及中层列席代表参加了会议。

本次会议,太重集团应到正式代表264名,实到251名;太原重工应到正式代表183名,实到170名,到会代表人数符合开会规定。

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大会在庄严的国歌声中开幕。集团公司党委专职副书记、副董事长、工会主席田兵主持会议。

韩珍堂代表集团公司作了题为《求生脱困、涅槃新生,开启高质量高速度改革发展的新征程》的行政工作报告。

报告指出:2020年,是太重发展史上极不平凡的一年。3月10日,省委对公司领导班子进行重大调整,拉开了太重求生脱困新生的序幕。面对新冠疫情的巨大冲击和复杂多变的国内外形势,全体干部职工牢记楼阳生书记“以太重生存为重、脱困为重、新生为重”和“唯有改革别无他途,只有改革才能涅槃新生”的殷切嘱托,同舟共济、攻坚克难、砥砺前行,取得了“求生脱困新生”的良好开局。一年来公司做好了以下重点工作:主要指标逆势增长,生产经营稳中向好,实现扭亏为盈;多措并举化解危机,求生脱困成效初显;坚定不移深化改革,企业活力日益增强;创新驱动实现突破,发展动能更为强劲;夯基垒台固本培元,运营效率稳步提升;扎实推进文化建设,凝聚企业发展合力;聚焦民生以人为本,职工生活品质提升;党建引领强根铸魂,政治优势不断彰显。

报告指出,改革脱困成绩来之不易,但公司发展仍面临诸多挑战。“十四五”时期,我们要持续深化改革,立足新发展阶段,贯彻新发展理念,融入新发展格局,以精细化、国际化、高端化、智慧化为方向,依托智能高端装备产业园区建设,促进传统业务做强、转型业务做优、批量业务做大,到“十四五”末,实现具有国际一流竞争力的现代智能装备制造企业出雏型。

韩珍堂在报告中指出,2021年是“十四五”规划开局之年,是太重实现求生脱困新生战略目标的关键一年,要以提质增效为中心,以深化改革为主线,以科技创新为动力,以实现企业与职工的共同发展为根本目的,坚决完成“两完成、三提高”的全年预算目标,奋力推动公司高质量高速度发展,以优异成绩庆祝建党100周年。

2021年,要具体做好八方面的工作:一是全局谋划引深改革,下好转型发展的先手棋。要以国企改革三年行动为牵引,按下改革加速键;要以深化改革为主线,巩固拓展“六定”改革成果;要以效益、效率双轮驱动,持续推进三项制度改革。

二是坚定不移扩大开放,打造振兴崛起的新引擎。要以对外开放为突破,深度挖掘市场空间;要加大产融结合力度,加快“引资”步伐;深化对外开放合作,加快“引制”步伐;开放思维借脑引智,加快“引技”步伐。

三是外塑形象内强素质,夯实太重新生的硬支撑。要以市场需求为导向,提高产品竞争力,在传统优势领域“强链”“补链”,在转型产品领域“固链”“延链”,在批量产品领域“建链”“拓链”,打造服务链,延伸价值链;要以用户需求为导向,提高技术先进性;要以技术先进为目标,搭建创新平台;要以质量提升为基石,加强品牌建设。

四是对标挖潜精益管理,打好管理提升的组合拳。要全面推行降本增效,大力实施提质增效,扎实推进减员增效,向技术创新、营销、生产制造、工艺质量要效益;要强化效益导向,做实全面预算管理,优化供应链管理,加快信息化建设步伐,加强各类风险防控,重视安全环保和5S管理。

五是加快推动新园区建设,跑出太重发展的加速度。要以新园区建设为契机,推动公司高质量发展,把新园区建设成为“无与伦比”的精品工程;要强化统筹协同发展,提高市场竞争能力,完善提升现有园区,立足现有优势板块,向前端和后端高附加值部分延伸,实现整体优化与升级。

六是扎实推进文化强企,提高转型新生的软实力。要全力做好文化建设,开展文化宣传,扎实开展精神文明创建,推动公司发展再创新业绩。

七是全力保障民生福祉,实现职工生活的高品质。持续构建企业与职工相依共存的“命运共同体”,做好人文关怀、群团、帮扶、“三零”创建等工作,常态化做好疫情防控。

八是坚持全面从严治党,筑牢脱困新生的压舱石。要坚持党的领导,加强党的建设;要坚持全面从严治党,为改革发展有序开展保驾护航。

会议作了《太原重工行政工作报告》(书面)和《集团公司职代会工作报告和集体合同执行情况通报》(书面)。会议期间,集团公司领导分别参加了各代表团分团讨论,与会代表热议工作报告。

 

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