省国资运营公司来集团公司集中调研办公

8月5日,省国资运营公司党委书记、董事长郭保民,带队来集团公司召开集中调研办公会。集团公司党委书记、董事长韩珍堂参加会议并作工作汇报。公司领导及相关部门负责人参加了会议。

韩珍堂代表集团公司向省国资运营公司作了工作汇报。他对省国资运营公司对太重深化改革的悉心指导和鼎力支持表示感谢,从生产经营、资金情况、历史包袱、基础管理等方面对太重近期改革脱困工作进行了汇报,希望省国资运营公司在资产重组、应收账款清欠等方面继续对太重提供更多的指导和更大的支持。

韩珍堂指出,太重新的领导班子组建以来,坚定“唯有改革别无他途”的信念,坚持把深化改革作为工作的主线,全面排查出血点,全力化解各类风险,加强内部管理,率先启动“六定”改革,着力解决历史遗留问题,聚焦“六新”谋划转型,迈开了改革脱困、转型新生的坚实步伐,实现了改革工作“一月一个大节点”。接下来,太重将牢记楼阳生书记关于太重改革的重要指示精神,立足自救,以问题为导向,坚持市场化、法治化改革方向,着力从根上改、制上破、治上立,推进太重改革脱困实现重大突破、根本突破、涅槃重生。

郭保民传达了省委财经委员会第十二次会议上楼阳生书记和王一新副省长关于太重改革脱困的讲话精神。他指出,太重的历史贡献不可磨灭,攻坚克难斗志可嘉,改革脱困曙光初现。三年脱困、五年新生的改革思路,符合太重集团实际,契合全省转型大局,展现了敢担当、重实干、善作为的工作作风。

就进一步做好改革脱困工作,郭保民强调,太重要按照省委“生存为重、脱困为重、新生为重”的改革要求,坚决扛起使命职责,立足自救,换羽新生。一是要深入学习领会楼阳生书记关于太重改革工作的一系列重要指示精神,明确改革思路、抓住改革重点,完善改革方案,扎实推进改革。二是要坚持问题导向,对标一流,借鉴改革成功经验,自力更生,对症下药,用市场化、法治化手段,切实处理好改革发展稳定的关系,坚决打赢解困攻坚战。三是要稳住当前生产,保住现金流,加强内部精细化管理,实施成本倒逼,强化生产过程控制,突出盈利目标和核心业务,稳住盈利预期。四是下大力气解决融资困难。要算好大账,做好政府债申请,用好上市公司平台,通过财务共享中心,实现资金集中使用。要用好增信工具,打好组合拳,保证太重流动性的充沛,达到与银行接驳条件。五是利用“六定”契机,深化改革。加强内部管理,瘦身健体,建立健全能进能出的激励约束机制,通过”六定”实现精细化管理。六是促进资产有效重组。按照进退结合的原则,加快推进“腾笼换鸟”,抓紧处置低效无效资产,吸收省属企业优质装备制造资产,增强主业实力。七是着眼长远,围绕“六新”培育新的增长点,为未来发展打好基础,早日实现凤凰涅槃、浴火新生。

郭保民一行还参观了集团公司展览馆和矿山设备分公司车间现场。


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