矿山:同心奋力实现“双过半”

上半年,矿山设备分公司坚决贯彻集团公司决策部署,坚持深化改革和生产经营“两手抓”,主动调整适应形势变化,以市场营销为龙头,以提质增效为目标,创新思路,多措并举,确保了生产经营稳步推进。上半年,分公司产值完成年计划的50%,订货完成年计划的89.5%,实现了过半目标。

分公司着力在市场营销上下功夫、求突破。全体营销人员齐心协力、团结奋战,克服疫情期间的重重困难,按照严格的疫情防控要求,合理规划出行路线,在做好自身防护同时,紧抓订单不放松。在疫情肆虐期间,营销人员毅然“逆行”奔赴乌兹别克斯坦,签订了首台太重自主研发的WK-20矿用挖掘机合同,极大的提振了分公司干部员工的精气神。此外,在C150与C130鄂式破碎站国外项目中,分公司在投标后向客户作了12次文件解释洽谈,进行6次视频会议谈判,最终成功中标并于今年5月签订合同。这是太重首台套颚式破碎站项目,也是此系列产品首次出口,对于进一步开拓市场具有重要意义。

分公司着力在高效生产上解难题、见效果。上半年,挖掘机主机计划出产较为集中,神华准能铺货备件数量多、要求交货期紧张。受疫情影响,多数配套件及毛坯交货时间周期严重滞后,尤其锻件毛坯交货期均在3个月以上,减联件交货周期均在6个月以上,进口件更是遥遥无期。为了确保按期完成上半年生产任务,分公司制定措施:每周定期组织召开对账会,从内部合同签订、资料下发、毛坯到料、加工成套、外购件配套各个环节核实节点,逐一分析问题、提出解决办法。针对供应商运输车辆受疫情原因无法通行,分公司联系当地疫情防控部门协调办理车辆通行手续;针对外购件交货周期长,采购员到工厂蹲点监造;针对进口件难供应,技术部门改进工艺实现进口零件国产化……半年以来,重点生产计划得到有效保障,神华准能1台WK-55电铲、中航美林 1 台 WK-20 电铲、陕西神延 2 台WK-35电铲等项目陆续按时交货。

下半年,分公司将积极践行“用户至上、效益导向、以人为本、改革创新、对标一流”的核心价值观,强化管理、力拓市场,努力实现效益和回款等指标的更大突破。


上一篇:

下一篇:集团公司中层正职竞聘工作开始