韩珍堂在太重(天津)滨海考察调研

6月9日至11日,集团公司党委书记、董事长韩珍堂前往太重(天津)滨海基地,就推进生产经营和改革发展工作考察调研。

6月9日晚,韩珍堂一下火车就马不停蹄直奔太重滨海基地,连夜召开调研会议,从生产经营、市场营销、管理等方面和对集团公司的意见、建议及诉求,听取了锻压设备、海洋装备、化工装备、港务、天津滨海公司的工作汇报,并作重要讲话。

韩珍堂对当前国际、国内、公司形势进行了分析,并对天津滨海公司各单位生产经营和重点工作逐一进行了点评部署。就下一步推进改革发展工作,他提出五点要求:一是提高认识,认清形势,坚定改革信心。各单位要以太重求生为重,脱困为重,新生为重,树立“唯有改革别无他途”的坚定信念,把改革作为当前的首要任务;全体干部职工要坚定深化改革的信心,人人都做改革的参与者、改革的实施者、改革的正能量,把事业放在心上,把责任扛在肩上,迎难而上,在太重深化改革大潮中担当作为、贡献力量。

二是解放思想,全面开放,坚持对标一流的思维。当前,思想不解放、进取动力不足、体制机制不活、基础管理薄弱等问题严重制约了公司发展,全公司要进一步推进思想再解放,开放再扩大,以开放的思维全面对标行业先进企业,从“市场、效益、技术”三个关键点去把握,大胆学,大胆试,办法总比困难多,善用“拿来主义”解决实际问题。

三是建好班子,带好队伍,坚定浴火重生的信念。各单位要在改革的过程中建设好的班子队伍,培养好的文化,打造好的执行团队;各级领导干部要率先垂范,发扬艰苦奋斗的精神,讲奉献讲担当,坚持以人民为中心,激发广大干部职工干事创业热情,在省委省政府的坚强领导下,齐心协力,早日走出困境。

四是加强管理,创新发展,坚决打赢改革攻坚战。公司“六定”改革即将全线推开,各单位要重点抓好营销管理,打造狼性营销团队;抓好品牌建设,做到“以质量创品牌、以品牌树信誉、以信誉促发展”;抓好生产管理,实现协同发展;抓好财务管理,实现全流程信息化;抓好采购管理,严格管控,堵塞漏洞;统筹做好疫情防控和安全生产工作;各级党组织要突出抓好“三支队伍”建设,以人为本做好民生工作;打造学习型组织,加强企业文化建设,特别提升全体太重人的“精气神、执行力、专注度”。

五是加强党的领导,强化监督约束,营造良好的改革环境。党的领导是集团公司改革发展的根本保证,各级党组织要切实担负起全面从严治党的政治责任,强化监督约束,坚持执纪从严,把纪律和规矩挺在前面,为公司改革担当者保驾护航,向阻挠公司改革者开刀亮剑,以战时状态、战时方法、战时手段,付出超常规努力,全力打赢公司生存保卫战,努力蹚出一条改革转型的新路子,以优异成绩回馈干部职工的期待,回报省委省政府的关心厚爱。

调研期间,韩珍堂还考察了港务、海洋装备、锻压设备、化工装备分公司作业现场,并与太重滨海公司部分中层干部进行了谈话。


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