集团公司举行深化改革专题培训会

5月25日,集团公司在会展中心召开深化改革专题培训会。集团公司党委书记、董事长韩珍堂出席会议并讲话,党委副书记、副董事长、总经理张志德主持会议,集团公司领导参加培训。北京和君咨询有限公司专家张建房和李国辉两位老师分别进行了授课。

张建房作了《企业管理与管理变革—从人性出发》的主题报告,运用大量案例和典故,从管理哲学和人性的角度,生动形象、深入浅出地进行了企业管理和管理变革知识的讲授;李国辉作了《太重集团管理诊断报告》,从宏观环境、诊断逻辑、公司组织变革、业务调整、流程优化、人力资源管理、激励方式、培训体系等方面对公司管理进行了诊断分析。

韩珍堂指出,此次培训的目的就是统一思想,充分认识改革对太重的重要性和迫切性,增强改革的主动性和自觉性。对进一步深化改革,他提出五点要求:

一是要提高认识,贯彻好省委省政府的决策部署,积极谋划推动太重的改革。公司改革要调动一切可以调动的力量,编制改革三年行动方案和安全三年行动方案,针对公司存在的思想不解放、进取无动力、管控不到位、转型不及时等问题,直面问题,激发斗志,坚决堵住“出血点”,把资源集中在最优势的地方,提升市场化配置。

二是要对标一流,树立信心,激发热情投身改革。公司要把对标管理作为基本思维和工作方法,对标优秀企业,查找差距,学习借鉴,在全公司推动建立学习型组织,形成“工作学习化、学习工作化”的常态。要积极向一重等先进企业学习对标,借鉴成功经验,不断坚定改革信心和信念,坚定“唯有改革别无他途”的改革共识,激发广大干部职工想干事、能干事、干成事,实现公司脱困新生。

三是要科学策划,积极稳妥全力推进“六定”改革。在省属企业探索实施“六定”改革,属于山西首创,是国有企业“三项制度改革”的升级版、市场版。在公司全力推动“六定”改革,实现“管理总部高效化、组织架构扁平化、选人用人市场化、薪酬分配差异化、效益效能最大化、治理能力现代化”。

四是在改革中需要重点把握的三个原则。首先要全面加强党的领导,认真贯彻落实习近平总书记提出的两个“一以贯之”,把党组织内嵌到公司治理结构中,提高执行力。第二要坚持以人为本,把太重的利益当做最高利益,把职工前途当做最大前途,着力解决“欠薪欠保、职工体检、作息时间”三项民生诉求,提升职工素质,打造好“三支队伍”。第三要坚持全面开放,消除“窄轨”思维,以开放的新姿态与社会对接,全面完成退休人员移交和厂办大集体改革,在管理和服务上按照市场原则全面设计。

五是在深化改革的同时,要统筹做好疫情防控、生产经营、安全生产、信访稳定等工作。两会期间,各单位要认真学习贯彻习近平总书记视察山西重要讲话重要指示,要围绕深化改革中心任务,做好疫情防控不松懈、生产经营不松懈、安全生产不松懈、信访稳定不松懈,坚决打赢改革攻坚战。


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